Un chantier qui dépend de son consultant n'est pas terminé. La formation est le moment où la transformation change de mains : les équipes apprennent à faire, sur leurs propres pièces, ce que la mission a mis en place. Cinq modules éprouvés, un catalogue volontairement court, et des programmes construits à la demande.
Cinq modules qui se commandent séparément, mais un catalogue qui n'est pas fermé : un programme peut être construit pour vous, ou découler d'un audit quand les recommandations se transmettent mieux en ateliers qu'en rapport. En intra, la formation est l'un des leviers de transformation les plus sûrs. Pour les organismes de formation, tout se livre en marque blanche.
Une formation qui ne change pas les pratiques n'était qu'une dépense.
Cinq formations éprouvées, d'une à trois journées, qui se commandent séparément. Chacune est adaptée au vocabulaire, aux contraintes et aux cas de votre secteur avant la première séance.
Le catalogue n'est pas saturé, et il n'a pas vocation à l'être. Quand votre besoin ne correspond à aucun module, nous construisons le programme à partir de vos situations réelles, en combinant au besoin plusieurs modules.
Certaines recommandations ne s'appliquent pas par note de service. Après un diagnostic, elles peuvent être livrées sous forme d'ateliers : les équipes s'approprient le constat et construisent elles-mêmes la mise en œuvre.
Chaque module correspond à un métier que nous pratiquons nous-mêmes en mission. Nous n'enseignons que ce que nous faisons.
La posture avant les prompts. Travailler avec une IA générative sans dissoudre sa propre compétence : distinguer le mode instruction du mode dialogue, repérer une réponse fausse mais plausible, garder la main sur le jugement. Méthode issue du programme de recherche PRISME. Inter, intra, marque blanche · 1 à 3 jours.
Comprendre le règlement européen, cartographier les usages réels des équipes, y compris informels, poser une charte et documenter la démarche. L'obligation de maîtrise de l'IA (article 4) s'applique depuis le 2 février 2025 ; le calendrier à jour est dans nos Ressources. Une formation de compréhension et d'organisation, pas une consultation juridique. Intra, marque blanche · 1 jour.
Le marketing et la marque comme instruments de repositionnement, pas comme habillage. Le module part d'une étude sectorielle approfondie (marché, concurrence directe et indirecte, attentes réelles des publics) pour aboutir à une plateforme de marque, un positionnement différencié et des indicateurs de pilotage alignés sur vos objectifs. Intra, marque blanche · 1 à 3 jours.
Plateforme de marque, ligne éditoriale, bible narrative, communication de crise : construire une parole qui tient sur tous les canaux. Le récit y est enseigné comme une architecture, d'Aristote à Greimas, puis appliqué à votre propre organisation. Intra, marque blanche · 1 à 3 jours.
Pour ceux qui sont entre le métier et la technique : exprimer un besoin, rédiger un cahier des charges fonctionnel et un CCTP, analyser des offres, faire valider, recetter. Un programme dispensé depuis 2019 et enrichi depuis, travaillé sur des cahiers des charges réels. Intra, marque blanche · 1 à 3 jours.
Les modules s'articulent entre eux : on peut entrer par le besoin du moment, ou composer un parcours. Ils sont adossés aux textes de fond publiés dans nos Ressources.
Une formation inter-entreprises transmet un savoir. Une formation intra transforme une organisation : on y travaille sur ses propres pièces, avec les personnes qui devront décider ensemble le lendemain.
Le format le plus utile est la formation-conseil : une matinée en commun pour poser les principes, l'après-midi sur les situations réelles de chacun, puis un suivi individuel les jours suivants. On apprend sur son propre dossier, et le dossier avance pendant qu'on apprend.
Trois niveaux types, ajustés à chaque commande : découverte (une journée, pour acculturer une équipe) ; maîtrise (deux journées, appliquées à votre cas, avec un suivi après la session) ; transformation (trois journées puis des ateliers étalés sur plusieurs mois, avec des livrables opérationnels).
En fin de mission de (re)bâtir, c'est par la formation que le projet change de mains : les équipes qui le feront vivre apprennent à le tenir sans nous.
On n'a rien transmis tant que l'autre ne sait pas faire sans vous.
Pour les organismes de formation, les écoles et les cabinets, chaque module se livre en marque blanche, sous votre certification et à vos couleurs.
Quelques références : Demos, l'un des principaux organismes de formation professionnelle en France ; Visiplus, formation à l'AMOA et au cahier des charges, dispensée depuis 2019 ; LiveMentor, 166 apprenants accompagnés sur la seule année 2025 ; Infini Formations, session « Smart Cities » à Malemort (Corrèze), évaluée 9/10 ; Edency, pour qui nous avons conçu la stratégie de marque et la bible storytelling d'emlyon business school.
Au total, plus de 2 000 personnes formées : étudiants, élus, professionnels, équipes en entreprise et en institution, dans l'enseignement supérieur, les collectivités, le tourisme et l'entreprise privée. Ce qu'un organisme partenaire achète, ce n'est pas un CV : c'est un résultat devant ses apprenants.
