Communications d'État engluées. Refontes web bloquées. Dossiers d'investissement repêchés. Budgets municipaux sous tutelle. Bastions politiques imprenables. Marques figées. À chaque fois, le même geste : voir où ça coince, débloquer, puis rebâtir ce qui doit tenir.
Un dossier classé douzième pour dix places, repêché : 250 M€ de l'État, autant de la Région. Une refonte du Sénat gelée depuis des années, débloquée. Un budget municipal en retard de plusieurs mois, voté en trente minutes. Une liste donnée à 4 ou 5 %, élue à 18,14 %. Plus de cent organisations depuis 2012. Aujourd'hui à Lorient, pour le Morbihan et la Bretagne Sud.
SemiosX rassemble vingt-six ans de pratique de terrain et une méthode d'analyse computationnelle du discours publiée en recherche. Quatre verbes : lire, mesurer, débloquer, (re)bâtir. Installé à Lorient, au service du Morbihan et de la Bretagne Sud, de Quimper à Vannes.
Élu membre associé du CIRPaLL (EA 7457, Université d'Angers) par son conseil de laboratoire, pour deux ans renouvelables. L'unité est l'héritière du laboratoire où la thèse sur Anatole France a été soutenue en 2001 : un retour dans la lignée angevine, vingt-cinq ans plus tard. Participation aux axes « Traces de l'immémorial, mythes et sacré » et « Pratiques langagières d'hier et d'aujourd'hui, langues en partage ». Une affiliation de chercheur, à titre personnel : elle n'engage pas l'Université dans les missions de SemiosX.
Programme de recherche en sémiotique computationnelle conduit en parallèle des missions. Sept publications scientifiques déposées sur Zenodo en avril-mai 2026, prolongeant deux articles de recherche de 1993 et 1994 sur l'anthropologie de l'imaginaire et la thèse de 2001 archivée sur HAL. PRISME est la recherche fondamentale ; SemiosX en est l'application. Méthode publiée, citable, opposable.
Pilotage côté institution de la refonte des sites internet du Sénat et du portail du Jardin du Luxembourg. Le blocage n'était pas technique : la communication et la direction des systèmes d'information travaillaient chacune de leur côté depuis des années. Remise en coopération autour d'un projet commun, dans une institution stratifiée aux directions changeantes : moderniser sans casser les usages, la culture de la maison ni ses exigences de sécurité. Cahier des charges, architecture des contenus, ergonomie. CCTP abouti et contresigné.
Pendant trois ans, formations-conseil pour les élus et les candidats aux élections municipales, avec l'Association Nationale des Élus Locaux. Le principe : une matinée en commun sur les principes, l'après-midi sur la situation propre de chacun, puis un suivi individuel pendant la campagne. Positionnement, communication électorale, stratégie de campagne.
Montreuil 2014 — Ville tenue par la gauche depuis des décennies. Une liste d'opposition centriste s'y présente, donnée à 4 ou 5 % dans les sondages. Accompagnement de la liste sur le positionnement et la stratégie de campagne. Résultat du 30 mars 2014 : 18,14 % des voix. Cinq conseillers municipaux élus. Une opposition implantée là où personne n'en attendait. Chiffres officiels, sources publiques (résultats du ministère de l'Intérieur).
Sur l'ensemble de la période, plus de 300 élus formés et accompagnés, dans des contextes locaux et nationaux variés.
Quatorze ans d'activité indépendante auprès de plus de cent organisations — institutions publiques, universités et grandes écoles, grandes entreprises, tourisme et hôtellerie — en direct ou en marque blanche pour des agences. De l'analyse stratégique à la mise en œuvre, avec les directions générales, les métiers, la communication, le marketing, les DSI et les prestataires.
Maîtrise d'ouvrage et transformation numérique — Expression des besoins, conception fonctionnelle, cahiers des charges, analyse des offres, pilotage des prestataires, conduite du changement. Pour PSL, l'École nationale des chartes, le CTHS, Enablon, Bouygues Telecom Pro, entre autres. Chez PSL, le cahier des charges articulait positionnement institutionnel, publics, architecture des contenus, ergonomie, gestion de la relation, interconnexions du système d'information et gouvernance du projet.
Stratégie de marque — Generali : analyse du territoire lexical de la marque et refonte de la charte éditoriale, à partir du diagnostic de l'écart entre le discours de marque et sa réception. emlyon business school : stratégie de marque et bible de storytelling pour une école qui devait raconter sa transformation stratégique. Également Groupe La Poste, Pierre & Vacances et d'autres marques dont la liste n'est pas publique.
Information complexe — Contenus soumis à de fortes contraintes juridiques ou réglementaires, dans la banque, l'assurance, l'enseignement supérieur et la santé, validés par plusieurs services juridiques.
Déblocage — La refonte d'un établissement d'enseignement supérieur privé, annoncée sur six mois, était enlisée depuis trois ans entre l'agence, la direction et les équipes. Diagnostic, reformulation des attentes de chacun : débloquée en deux validations.
Directeur adjoint de la communication. Stratégie complète de communication numérique et institutionnelle d'une grande école d'ingénieurs. Refonte du site et de sa plateforme collaborative : audit des besoins, CCTP, analyse des offres, maîtrise d'ouvrage côté établissement, fédération des contenus de douze laboratoires, circuits de contribution et de validation. Puis un schéma directeur de la communication : procédures, réseau de correspondants, système d'information de la communication relié à celui de l'École. Dans un contexte politique interne d'une grande complexité — euphémisme que les avisés sauront lire.
L'État lance en 2008 l'Opération Campus : dix projets universitaires retenus pour un plan d'investissement national. Université Paris-Est, créée depuis moins d'un an, arrive douzième. Co-écriture avec le président de l'université de la note demandant à la commission de reconnaître le potentiel du projet. Deux nuits de travail. Repositionnement complet de la candidature. Une nouvelle catégorie est créée, les « campus prometteurs », et Paris-Est y entre : 250 M€ de l'État, complétés de 250 M€ par la Région Île-de-France.
Secrétaire général adjoint d'un établissement tout juste créé, réunissant deux universités, trois grandes écoles et une dizaine d'organismes publics autour de la recherche et du doctorat. Chaque membre avait ses outils, ses procédures, sa culture. Conception du système d'information commun : un socle de pilotage partagé qui respecte les méthodes de travail de chacun, gestion des doctorants, suivi des contrats de recherche, documentation collaborative, dispositifs web. Conseil direct à la présidence sur la gouvernance, le développement et le positionnement.
Cofondation, à deux, d'une plateforme francophone consacrée à l'architecture, à l'urbanisme et à l'aménagement du territoire. Ligne éditoriale, politique de modération, structuration de la communauté, portées bénévolement pendant des années jusqu'à ce que le projet tienne seul. Environ 300 000 visites par mois, plus de 17 000 membres, plus de 500 citations sur Wikipédia — sans budget média.
Création et direction du service académique des études et de la prospective. Trois départements parmi les plus difficiles de France — 93, 94, 77. Des milliers de tables éparpillées, sans dictionnaire de données : construction d'un entrepôt de dix millions de lignes élèves et 1,8 million de lignes ressources humaines, méthode pérenne de calcul des indicateurs, requêtes en moins de huit secondes. Cohortes montantes et descendantes, matrices de flux, atlas des langues, fiches établissements, bilans sociaux.
En parallèle, conception de PRÉAVIS, dispositif de remontée, de gestion et d'étude de la violence scolaire. Cinq ans de conviction institutionnelle. Présenté au ministre Xavier Darcos, retenu en vue d'un déploiement national, puis abandonné lors d'un changement politique. Certaines de ses nomenclatures seront reprises par le dispositif national qui lui a succédé.
La ville de Corbeil-Essonnes accumule un retard de plusieurs mois sur l'adoption de son budget, dans un climat social tendu — situation qui déclenche la procédure de mise sous tutelle préfectorale. Le directeur général des services appelle en mission de conseil. Réponse : un bilan d'activité de 300 pages qui tient aussi du bilan social — chaque service raconté, chaque agent photographié en noir et blanc par un grand photographe, chaque euro rattaché à celles et ceux qui le font travailler. Les chiffres sont enfin habités par des personnes reconnues au cœur de la ville. Document distribué à tous les agents et aux élus. Le budget est voté en trente minutes en conseil municipal. La méthode est réutilisée pendant des années, y compris après le changement d'équipe municipale.
Conception du portail intercommunal d'Angers Agglomération, associant internet, extranet et intranet : stratégie, architecture de l'information, cahier des charges, appel d'offres, principes éditoriaux. Pour les rencontres nationales Cap'Com de la communication publique à Marseille, contribution à l'atelier consacré aux portails territoriaux et mémoire Le portail Internet territorial : mythes et orientations : l'usager au centre du territoire plutôt que l'institution au centre de son site, démontage chiffré du mythe de l'Internet démocratique. Des principes devenus courants quinze ans plus tard dans le web public. Document daté, signé.
Lettres, anthropologie de l'imaginaire, sémiotique, communication. Une formation longue qui fonde la posture méthodologique de tout ce qui suivra : œil de lettré, instrumentation rigoureuse, lecture des signes comme des structures. Les intitulés officiels de l'époque décrivent mal les contenus ; nous donnons les deux.
